12月13日，旅投集團(tuán)召開2024年度“兩金”清收專項工作會議。各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)財務(wù)部及企管部負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長黃華出席并講話。會議由集團(tuán)董事、總會計師王剛主持。
會上，集團(tuán)財務(wù)部通報了截至2024年11月集團(tuán)“兩金”清收完成情況，聽取了部分權(quán)屬企業(yè)清收專項工作匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，“兩金”清收是提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營效率，努力推動企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵舉措，是一項重要的政治任務(wù)，考驗著干部的政治素養(yǎng)、政治能力和政治執(zhí)行力。集團(tuán)上下尤其是各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，必須要以對黨忠誠、對企業(yè)忠誠的政治高度去全面認(rèn)識，切實增強(qiáng)“兩金”清收的緊迫感與責(zé)任感，并且敢于攻堅克難，直面困難問題，不斷創(chuàng)新方式方法，逐一化解難題。
會議要求，一要壓實落細(xì)工作責(zé)任。各權(quán)屬企業(yè)一定要制訂好“兩金”管控工作方案，成立“兩金”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實“兩金”壓控主體責(zé)任部門和責(zé)任人。二要強(qiáng)化組織保障。各權(quán)屬企業(yè)尤其是“一把手”，要增強(qiáng)清收的主動性和自覺性，肩負(fù)起第一責(zé)任，做好“兩金”壓控定期督導(dǎo)和檢查，以有力措施推進(jìn)清收，杜絕清收工作流于形式。三要摸清底數(shù)分類施策。各企業(yè)必須細(xì)化臺賬，掌握每一筆款項的來龍去脈，區(qū)分成因、難易，分類施策，內(nèi)部款項采取動態(tài)清理、保持適度規(guī)模方式，外部款項采用盯緊、抓緊方式，緊盯逾期支付款項的供應(yīng)商，積極跟進(jìn)款項清收。四要提升破解難題的能力。各權(quán)屬企業(yè)要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，做到新官也要理舊賬，切實坐下來開展系統(tǒng)研究，真正拿出實質(zhì)性措施，打破常規(guī)思路，敢于較真碰硬，全力推進(jìn)清收工作。五要強(qiáng)化推進(jìn)源頭治理。要增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)合同管理，抓好審計問題整改，研究掌握違規(guī)追責(zé)和貿(mào)易“十不準(zhǔn)”內(nèi)涵，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，做到合規(guī)經(jīng)營。同時，還要善于運(yùn)用法律訴訟形式，全力跟進(jìn)應(yīng)收企業(yè)，努力維護(hù)國有資產(chǎn)安全。六要推進(jìn)多維度清收。集團(tuán)財務(wù)部門要同企管部、紀(jì)委等有關(guān)部門，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動效果，加強(qiáng)工作調(diào)度，建立清收主體、管理督辦、問責(zé)監(jiān)督多維度的清收管理機(jī)制，實現(xiàn)各企業(yè)全級次考核聯(lián)動，提升“兩金”清收工作質(zhì)效，努力實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
