近日，旅投集團(tuán)董事、總會計師王剛一行深入旅行服務(wù)事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作并就學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神提出了具體要求。集團(tuán)財務(wù)部、企管部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營部等有關(guān)人員陪同調(diào)研，旅行服務(wù)事業(yè)部黨委書記宋光及其他班子成員參加調(diào)研。
在一樓服務(wù)大廳，王剛一行參觀了龍旅出租車公司數(shù)字化智能化監(jiān)控調(diào)度與管理服務(wù)平臺，詳細(xì)詢問了龍旅公司出租車數(shù)字化、智能化建設(shè)等情況，并與省勞動模范、省五一勞動獎?wù)芦@得者金彥偉進(jìn)行了親切交談。
在調(diào)研工作會上，旅行服務(wù)事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員，分別就事業(yè)部組織籌備、改革進(jìn)展及3戶企業(yè)歷史沿革等有關(guān)情況進(jìn)行了匯報。
調(diào)研組指出，組建旅行服務(wù)事業(yè)部是集團(tuán)按照省國資委以及建投集團(tuán)要求，結(jié)合旅投集團(tuán)實(shí)際所作出的戰(zhàn)略性改革部署。在推進(jìn)落實(shí)過程中，旅行服務(wù)事業(yè)部堅決落實(shí)集團(tuán)籌備工作要求，積極制定措施，果斷推進(jìn)改革，在架構(gòu)重塑、職能定位、人員起立、業(yè)務(wù)融合等各個方面，均取得了重要進(jìn)展，這體現(xiàn)了旅行服務(wù)事業(yè)部高度的政治自覺和行動自覺，以及對集團(tuán)戰(zhàn)略決策的堅定支持與高效執(zhí)行，這種對黨和事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神值得學(xué)習(xí)和肯定。
調(diào)研組要求，旅行服務(wù)事業(yè)部要站在集團(tuán)改革發(fā)展大局，充分認(rèn)識自身在推動集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用，要精準(zhǔn)施策，務(wù)實(shí)發(fā)展，主動承擔(dān)起集團(tuán)求生存、求發(fā)展的歷史重任。一要挺起深化改革的龍頭。要按照集團(tuán)總體部署，進(jìn)一步深化三戶企業(yè)內(nèi)部改革，簡化機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少人員成本，暢通員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能升能降的“三能”渠道，打通干事創(chuàng)業(yè)的壁壘，提高工作執(zhí)行力，提升企業(yè)凝聚力，積極推動和完成改革等各項任務(wù)。二要突出經(jīng)營管理的關(guān)鍵。要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，抓好成本和風(fēng)險控制，建立健全財務(wù)管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管理效能，抓好合同和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)成本與風(fēng)險可控。要樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制非必要性支出，確保每一分錢都用在刀刃上。此外，還要研究制定績效考評制度及考核細(xì)則，引導(dǎo)強(qiáng)化績效管理，提升績效管理水平。通過充分發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。三要做好業(yè)態(tài)融合這篇文章。必須樹立全局一盤棋的思想，打開三戶企業(yè)的業(yè)務(wù)壁壘，推動旅游出行、酒店經(jīng)營和冰雪旅游等相關(guān)業(yè)態(tài)的深度融合。突出抓好帽兒山高山滑雪場的安全運(yùn)營，全面拓展冰雪旅游、冰雪研學(xué)市場。抓好“冰雪大世界”“雪博會”“冰雪嘉年華”等票務(wù)銷售工作，努力拓展新的營利點(diǎn)。四要拓展市場發(fā)展的渠道。緊緊圍繞“游、住、行”等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)要素，持續(xù)強(qiáng)化旅行社、酒店、出租車的創(chuàng)新經(jīng)營。通過“龍藏號”包機(jī)和舉辦冰雪賽事活動，不斷延伸豐富展覽+旅游、療養(yǎng)+旅游、研學(xué)+旅游等新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)。要加大定制化本地體驗(yàn)服務(wù)，積極拓展線上線下渠道，加強(qiáng)與各大旅游平臺、OTA的合作，拓展酒店的接地業(yè)務(wù)，強(qiáng)化會議和活動的承接能力，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
